![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
|
||||
|
-2-
Какие это положительные моменты? Что делает чувство долга? 1. Очищает мотивы от корысти. Неемия занимал очень неплохое положение при царском дворе. Путешествие за сотни миль в разрушенный город гарантировало самопожертвование, но не личную выгоду. 2. Развивает настойчивость. Много трудностей было на пути Неемии, но он преодолел все препятствия. 3. Усиливает убежденность. Чувство долга помогает лидеру узнать сво миссию. Сначала рассказ брата пробудил в Неемии чувство долга, а потом Неемия получил откровение. Большинство людей хотят сначала получить откровение свыше, но Бог часто не хочет строить нашу жизнь по такой модели. Задача восстановления Иерусалима запала глубоко в душу Неемии. А действия, подсказанные чувством долга, открыли ему цель в жизни. Какая из окружающих проблем задевает Вас за живое и побуждает Вас взять на себя духовную ответственность? |
![]() |
![]() |
|
||||
|
(E) ЛИДЕР ОБДУМЫВАЕТ СВОИ ШАГИ, НО КОГДА ОБДУМАЛ, ДЕЙСТВУЕТ НЕПОКОЛЕБИМО
"Ибо кто из вас, желая построить башню, не сядет прежде и не вычислит издержек, имеет ли он, что нужно для совершения ее, дабы, когда положит основание и не возможет совершить, все видящие не стали смеяться над ним, говоря: этот человек начал строить и не мог окончить?" (Ев.от Луки 14:28-30) Пример Неемии Лидеры-навигаторы, которые прокладывают путь, делают больше, нежели просто управляют тем, в каком направлении двигаются они и ведомые ими люди. Прежде чем покинуть гавань, такие штурманы просматривают в уме все предстоящее путешествие. Они прекрасно представляют себе пункт назначения; понимают, какие усилия потребуются, чтобы добраться туда; им известно, кого нужно включить в команду корабля для успеха экспедиции; и они распознают препятствия намного раньше, чем те реально появляются на горизонте. |
![]() |
![]() |
|
||||
|
-2-
Иногда трудно уравновесить оптимизм и реализм, интуицию и планирование, веру и факты. Но именно это необходимо для того, чтобы эффективно действовать в качстве лидера, прокладывающего путь. Главный секрет Закона навигации - подготовка. Вовсе не масштаб проекта определяет его одобрение, поддержку и успех. Решающим здесь является масштаб лидера... Те лидеры, которые являются хорошими навигаторами, способн доставить своих последователей куда угодно. Именно таким великим Навигатором был Неемия. Рассмотрим его модель действий. 1. Он отождествлял себя с проблемой. Неемия навел справки о положении иудеев. Когда он узнал, что имя его Бога унижается и народ в беде, он принял это бремя. И общая проблема стала его личной проблемой. 2. Он долго молился. Он исповедался пред Богом в своих грехах и в грехах своего народа, мля о прощении. Наверное, в этот момент у него было видение и возник план восстановления стены |
![]() |
![]() |
|
||||
|
-3-
3. Он обратился к сильным мира сего. Успех лидера во многом определяется людьми, тем более высокопоставленными. Неемия понимал это, и обратился к царю. А тот поддержал и ресурсами, и людьми, т.к. Бог расположил его сердце 4. Он оценил ситуацию ночью в Иерусалимеи составил план 5. Он встретился с людьми и рассказал о своем видении и о дух.последствиях осуществления этого проекта 6. Он воодушевил людей прошлыми успехами (Неем.2:18) 7. Он завоевал доверие людей. "И сказали они: Будем строить - и укрепили руки свои на благое дело" 8. Он организовал людей и поставил перед каждым задачу. Разделил их по семейному принципу и расставил по участкам по приоритетности, начиная с городских ворот. Как тщательно вы планируете, прежде чем приступить к действиям? (Дж.Максвелл "21 мин в день на развитие лидерства") |
![]() |
![]() |
|
||||
|
Это инструкция о том, как при помощи маркетингового планирования успешно добиваться целей, которые лидер ставит перед собой.
Она вдохновляет верить, что каждый читающий может реорганизовать свою психологию, глядя на научно обоснованный пример и сам стать таким лидером. А если у самого читающего не хватит сил воплотить данную концепцию поведения, то он может надеяться, что раз такие статьи кто-то способен написать, значит есть еще вожди способные вывести весь народ к благоденствию и можно положиться, по крайней мере, на них. Это конечно ирония. Разве вам не видна примитивность этой статьи? Это все равно как посоветовать кому-то. Даришь врагу розу *- и ссора прекращается. Вроде отрицать нельзя, но и выполнять нельзя. Слишком плоско. |
![]() |
![]() |
|
||||
|
Ответственность и лидерство.... Нда!
С Витей не согласен в корне. Ответственность и лидерство... в Христианстве они ... они автомаитические явления... Если ты не собираешься брать на себя ответственность за ближнего перед Богом, то ты сам по себе и Христианин только на словах и ли в религиозных спорах:-). Лидерство... если на тебя смотрят единоверцы и чему-то учатся, то ты чем-то в данный момент лучше других... В каком-то убеждении, понимании какого-то момента библии лучше других... Мысль не окончена! |
![]() |
![]() |
|
||||
|
Христос собирал вокруг себя тех, кто знал себя грешником,
а тех, кто мнил себя более праведным, назвал порожениями ехидны. Лидеры и распяли Его. Мар.10:40 а дать сесть у Меня по правую сторону и по левую - не от Меня [зависит], но кому уготовано. 41 И, услышав, десять начали негодовать на Иакова и Иоанна. 42 Иисус же, подозвав их, сказал им: вы знаете, что почитающиеся князьями народов господствуют над ними, и вельможи их властвуют ими. 43 Но между вами да не будет так... |
![]() |
![]() |
|
||||
|
Может у вас в общине и есть лидерство, но у нас его нет.
Есть те, чей совет я почитаю ценным, потому, что в них отобразился Христос. И они не лидеры, скорее их можно назвать отцы. Потому, что они относятся к другим не по лидерски, а по отечески. В этом большая разница. |
![]() |
![]() |
|
||||
|
Лидерство без ответственности - не лидерство.
В моей церкви лидер и наставник - это одно и то же. Сейчас используются чаще термин "наставник". Хотя за все части церкви говорить не берусь. В классическиом понимании - это скорее "ведущий и им ведомые". Сейчас я в числе ведомых. С моим ведущим у меня прекрасные отношения, он как слуга. Я вижу его служение и жертвы, заботу и пример. Относительно иерархии, то наличие структуры в большом количестве людей - необходимое условие порядка. |
| Powered by vBulletin® Version 3.8.6 Copyright ©2000 - 2011, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot |